ROBERTO LINO· Digital Systems & Automation
Tecnologia aplicada a processos reais.
Crio sistemas, automações e experiências digitais para transformar rotinas complexas em fluxos simples, visuais e inteligentes.
Portfolio / 2026São Paulo · Brasil
Crio sistemas, automações e experiências digitais para transformar rotinas complexas em fluxos simples, visuais e inteligentes.
Uma experiência criada para organizar receitas, despesas, contas, cartões, vencimentos e decisões financeiras do dia a dia sem complicação.
Centralize sua organização financeira em uma interface simples, visual e preparada para o uso diário.
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Mapear processos é transformar rotina operacional em informação clara, rastreável e pronta para decisão.
Uma solução pensada para organizar o banco de horas dos colaboradores, consolidar saldos, visualizar compensações e apoiar decisões sobre horas a compensar ou pagar.
Em vez de controles espalhados e conferências manuais, o processo ganha uma visão única, mais simples de acompanhar e muito mais fácil de analisar.
Um processo de conciliação criado para identificar os pedidos gerados nos portais Niara e Omnibees e comparar essas informações com os lançamentos realizados no sistema de vendas.
A validação ajuda a conferir se reserva, localizador, valores, datas e demais informações foram registradas corretamente, facilitando a identificação de divergências antes que elas avancem no processo operacional.
Observação: processo especialmente útil em operações que utilizam o ERP Benner como sistema de vendas.
Um processo de acompanhamento de inadimplência de clientes e fornecedores que centraliza valores em aberto, responsáveis, tratativas e andamento das atividades em uma visão clara para a gestão.
Mais do que identificar o que está pendente, o controle ajuda a priorizar cobranças e ações, acompanhar a evolução de cada caso e dar visibilidade ao trabalho do time. Assim, fica mais fácil reduzir esquecimentos, organizar follow-ups e agir antes que uma pendência se transforme em um problema maior.
Com informações estruturadas, a liderança consegue acompanhar a carteira, identificar pontos críticos, visualizar o volume financeiro envolvido e entender onde a equipe precisa concentrar esforços.
Transforme o mapeamento tradicional da área em uma base de conhecimento mais tecnológica, visual e fácil de consultar. Em vez de documentos espalhados ou fluxos difíceis de acompanhar, o processo passa a ter uma estrutura única, organizada e acessível.
Essa visão pode apoiar novos colaboradores durante o onboarding, servir como referência em auditorias, facilitar análises de processos e dar mais segurança às decisões da liderança. Também ajuda a identificar gargalos, dependências, riscos, oportunidades de melhoria e pontos que podem ser automatizados.
O resultado é uma operação com mais padronização, autonomia e conhecimento compartilhado — tornando o processo menos dependente de pessoas específicas e muito mais preparado para crescer.
A tecnologia entra depois que o processo está claro. O objetivo é construir algo que faça sentido para quem realmente vai usar.
Mapear o processo, identificar gargalos, dados disponíveis e o que realmente precisa mudar.
Transformar regras operacionais em lógica, fluxos, validações e uma experiência clara.
Construir a solução conectando dados, interfaces, integrações e regras de negócio.
Observar o uso, medir resultados e melhorar continuamente a experiência e os processos.
Atuo no desenvolvimento de soluções voltadas à automação de processos, conciliação financeira, análise de dados e gestão operacional. Meu trabalho conecta conhecimento de negócio e tecnologia para transformar atividades complexas e manuais em sistemas simples, visuais e escaláveis.
Processos em sistema ERP Benner, automações, conciliações, controle de estoque, controle de férias e muito mais.